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Competencias de liderazgo

106 cursos

80 min

Typgerecht führen

Im Online-Kurs"Typgerecht führen" lernen Führungskräfte, wie sie die Persönlichkeitstypen ihrer Mitarbeitenden einschätzen und individuell ansprechen, um ihr Potenzial voll auszuschöpfen. Durch typgerechte Führung können sie gezielt die Strategie auswählen, die ihre Mitarbeitenden am besten abholt und weiterentwickelt. So fördern sie nicht nur das Wachstum ihrer Mitarbeitenden, sondern auch die Zusammenarbeit im Team durch eine ausgewogene Mischung aus Gleichartigkeit und Unterschiedlichkeit.

60 min

Verantwortungen verteilen: an Mitarbeitende und KI

Das E-Learning vermittelt Strategien zur effektiven Delegation von Aufgaben an Mitarbeitende und KI, um Effizienz zu steigern und Freiräume für wichtigere Aufgaben zu schaffen. Es behandelt die richtige Auswahl von Mitarbeitenden, klare Kommunikation bei der Aufgabenübergabe sowie den Umgang mit Herausforderungen wie Rückdelegation oder Unsicherheiten im Team. Zudem zeigt es auf, wie Künstliche Intelligenz sinnvoll eingebunden werden kann und welche neuen Anforderungen sich daraus für Führungskräfte ergeben. Veröffentlicht am 17.03.2025

50 min

Virtuelle Teams – Kommunikation

In diesem Online-Kurs erfahren Mitarbeitende, wie sie in virtuellen Teams effektiv zusammenarbeiten und erfolgreich kommunizieren können. Denn Kommunikation ist der Motor jeglicher Teamarbeit, auch in virtuellen Teams. Die Teilnehmer lernen, welche digitalen Medien sie für verschiedene Anlässe nutzen sollten und wie sie Missverständnisse vermeiden können. Außerdem wird gezeigt, wie sie die Zusammenarbeit im virtuellen Team regeln können. Ein besonderer Schwerpunkt liegt dabei auf der effektiven Leitung virtueller Meetings. Dieser Kurs vermittelt das notwendige Know-how für erfolgreiche Teamarbeit in der digitalen Welt.

80 min

Virtuelle Teams – Motivation und Vertrauen schaffen

In diesem Online-Kurs lernen die Teilnehmenden, wie sie als Führungskräfte virtuelle Teams erfolgreich leiten können. Das Kursprogramm vermittelt Strategien, um die Zusammenarbeit der Mitarbeitenden auf Distanz effektiv zu gestalten. Dabei wird besonderes Augenmerk auf die Motivation, das Vertrauen und die soziale Vernetzung innerhalb des Teams gelegt. Die Teilnehmenden lernen außerdem, wie sie auch über Distanz wirkungsvolles Feedback geben können, um die Leistung der Mitarbeitenden zu fördern. Mit diesem Kurs erwerben Führungskräfte wertvolle Kompetenzen für eine erfolgreiche Teamarbeit in der digitalen Welt.

55 min

Virtuelle Teams führen

In diesem praxisnahen Online-Kurs lernst du, virtuelle Teams erfolgreich zu führen – mit Klarheit, Vertrauen und digitaler Präsenz, auch über Distanz. Du erfährst, welche Herausforderungen und Chancen virtueller Zusammenarbeit bestehen und wie du deinen Führungsstil an die Anforderungen moderner Remote-Arbeit anpasst. Der Kurs zeigt dir anhand von Best Practices, realen Erfahrungsberichten und fundierten Strategien, wie du dein Team unabhängig vom Standort motivierst, Vertrauen stärkst und eine produktive Zusammenarbeit sicherstellst. Was dich erwartet: Praxisnahe Tipps für mehr Effizienz in der digitalen Teamführung Handouts und Quizfragen, um dein Wissen direkt zu festigen Eine interaktive KI-Simulation, mit der du Führungs-Szenarien realitätsnah trainierst Strategien für digitale Kommunikation, Motivation und Konfliktmanagement Deine Vorteile: Entwickle deine Leadership-Kompetenzen im virtuellen Umfeld Stärke dein Teamgefühl trotz räumlicher Distanz Fördere Motivation, Verlässlichkeit und Produktivität Zielgruppe Der Kurs richtet sich an Führungskräfte, Projektleiterinnen, Teamleiterinnen und HR-Verantwortliche, die virtuelle Teams leiten oder ihre Kompetenzen in der digitalen Führung gezielt erweitern möchten. Aktualisiert am 26.06.2025

3 min

Warum geben meine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ihr Wissen nicht weiter?

Das E-Learning vermittelt Führungskräften, warum Mitarbeitende ihr Wissen oft zurückhalten und wie eine wertschätzende Unternehmenskultur den Wissensaustausch fördern kann. Es zeigt Methoden, um Ängste vor Ersetzbarkeit abzubauen und Wissenstransfer als festen Bestandteil des Arbeitsalltags zu etablieren. Ziel ist es, eine offene Teamkultur zu schaffen, in der Wissen aktiv geteilt und gemeinsam weiterentwickelt wird. Veröffentlicht am 17.03.2025

3 min

Wie soll ich mich als neue Führungskraft meinem Team gegenüber verhalten?

Neue Führungskräfte sehen sich mit unterschiedlichen Erwartungen und Anforderungen konfrontiert. Dieses Microlearning zeigt, wie wichtig es ist, klare Prioritäten zu setzen und eine offene Kommunikation über gegenseitige Erwartungen zu fördern.

60 min

Zukunft gestalten: Nachfolgeplanung und Wissenstransfer strategisch meistern

Strategische Nachfolgeplanung, gezielte Kompetenzentwicklung und die Förderung zukünftiger Fach- und Führungskräfte sind entscheidend, um den langfristigen Erfolg einer Organisation zu sichern. Vor dem Hintergrund des demografischen Wandels, des Fachkräftemangels und sich wandelnder Anforderungen gewinnen Wissenserhalt und die gezielte Entwicklung von Talenten zunehmend an Bedeutung. Ziel dieses Trainings ist es, Mitarbeitende frühzeitig auf zukünftige Aufgaben vorzubereiten, Wissen nachhaltig zu sichern und Perspektiven für Nachfolge- und Entwicklungsrollen aufzuzeigen. Hochgeladen am 03.07.2026

3 min

Zusammenhalt im hybriden Team stärken

Lernen Sie, wie Sie den Zusammenhalt in einem Team fördern, das sowohl aus Präsenz- als auch aus Remote-Mitarbeitenden besteht.

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