Warum geben meine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ihr Wissen nicht weiter?

~3 Min. Verfügbar auf: Deutsch.

Führungskompetenz

Das E-Learning vermittelt Führungskräften, warum Mitarbeitende ihr Wissen oft zurückhalten und wie eine wertschätzende Unternehmenskultur den Wissensaustausch fördern kann. Es zeigt Methoden, um Ängste vor Ersetzbarkeit abzubauen und Wissenstransfer als festen Bestandteil des Arbeitsalltags zu etablieren. Ziel ist es, eine offene Teamkultur zu schaffen, in der Wissen aktiv geteilt und gemeinsam weiterentwickelt wird.

Veröffentlicht am 17.03.2025

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60 Min.

Empowered Leadership: Führung, die befähigt

"Empowered Leadership: Führung, die befähigt" vermittelt praxisnah, wie Führungskräfte ein Umfeld schaffen, in dem Mitarbeitende eigenständig handeln, Verantwortung übernehmen und ihr Potenzial entfalten. Das E-Learning stellt die vier Dimensionen von Empowerment vor, Bedeutsamkeit, Kompetenz, Selbstbestimmung und Einfluss, und zeigt, wie sie im Führungsalltag wirksam eingesetzt werden. Teilnehmende lernen, klar und wertschätzend zu kommunizieren, sachbezogen zu verhandeln sowie Macht und Einflussstrukturen zu analysieren, um Teams nachhaltig zu stärken und Selbstorganisation zu fördern. Hochgeladen am 09.02.2026

Verfügbar auf: Deutsch.

70 Min.

Fehlerkultur im Team – Konstruktiv mit Fehlern umgehen

Es ist menschlich, Fehler zu machen, und oft sind sie sogar notwendig, um zu lernen und sich weiterzuentwickeln. Nutzen Sie die Potenziale von Fehlern in Ihrem Team, indem Sie sicherstellen, dass negative Auswirkungen rasch und effizient bewältigt werden und Folgefehler vermieden werden. Die Schlüssel dazu liegen in der Etablierung einer positiven Fehlerkultur in Ihrem Team. Dieses E-Training vermittelt Ihnen, wie sich negative und positive Fehlerkulturen unterscheiden und welche Werte und Normen einer positiven Fehlerkultur zugrunde liegen. Zusätzlich erhalten Sie verschiedene Methoden, um Ihre Teammitglieder dabei zu unterstützen, Fehler souverän zu bewältigen.

Verfügbar auf: Deutsch.

3 Min.

Ein neurodivergentes Teammitglied wird oft ausgeschlossen

Der Ausschluss neurodivergenter Teammitglieder geschieht meist nicht aus Absicht, sondern entsteht häufig durch etablierte, unreflektierte Teamroutinen. Dieses Microlearning macht sichtbar, wie solche Muster wirken, und stellt drei konkrete Ansatzpunkte vor, mit denen Führungskräfte und Teams bewusst gegensteuern können. Hochgeladen am 05.05.2026

Verfügbar auf: Deutsch.

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