Kategorie

Führungskompetenz

106 Kurse

50 Min.

Agile Führung

Tauchen Sie ein in die Welt der Agilität und entdecken Sie, wie Sie mit den ständig verkürzten Planungsprozessen und dem raschen Wandel erfolgreich umgehen können. Erweitern Sie Ihr Führungsverständnis, entwickeln Sie Ihre Führungskompetenzen und optimieren Sie Ihre Führungswerkzeuge. Erfahren Sie, wie Sie Ihr Denken anpassen und Ihre Methoden und Werkzeuge neu gestalten, um den Anforderungen einer effektiven Führung gerecht zu werden. Werden Sie zur agilen Führungkraft mit dem E-Learning "Agile Führung".

2 Min.

Alle denken, als Führungskraft müsste ich perfekt sein

In diesem interaktiven Awareness-Training lernen Führungskräfte, wie sie trotz eigener Schwächen durch Transparenz und ein selbstbewusstes, auf Weiterentwicklung ausgerichtetes Mindset erfolgreich führen können. Das Microlearning bietet praktische Tipps, um Selbstzweifel zu überwinden und die eigene Führungsrolle authentisch auszufüllen.

60 Min.

Aufgaben delegieren

Der Online-Kurs "Aufgaben delegieren" vermittelt den Teilnehmenden, wie sie Aufgaben effektiv delegieren und delegationsfähige Tätigkeiten identifizieren. Außerdem lernen sie, jene Aufgaben zu erkennen, die nicht delegiert werden dürfen. Zusätzlich vermittelt der Online-Kurs, Anforderungsprofile zu erstellen, die dabei helfen, die geeigneten Mitarbeitenden für bestimmte Tätigkeiten auszuwählen. Die Teilnehmenden lernen die vier Stufen des Delegationsgesprächs kennen, um Rückdelegationen zu vermeiden und Abmachungen und Termine zu überprüfen.

2 Min.

Aufgaben, die ich eigentlich abgegeben habe, trudeln wieder bei mir ein

Das E-Learning hilft dabei zu verstehen, warum delegierte Aufgaben oft wieder zurückkommen und wie man dies verhindern kann. Es vermittelt Strategien zur klaren Aufgabenverteilung, zur Stärkung der Eigenverantwortung im Team und zum Umgang mit typischen Rückdelegationsfallen. Ziel ist es, Aufgaben nachhaltig abzugeben, ohne dass sie ungewollt wieder auf dem eigenen Schreibtisch landen. Veröffentlicht am 17.03.2025

3 Min.

Benefits, die Mitarbeitende halten

Lernen Sie, welche Benefits besonders effektiv sind, um Mitarbeitende zu motivieren und an das Unternehmen zu binden.

80 Min.

Das Bewerbergespräch führen

Diese Online-Schulung stärkt die Führungskompetenz von Teilnehmenden im Bereich Personalbeschaffung. Mit Video-Lectures, Lernfragen, Kernbotschaften und einem Abschlusstest lernen die Teilnehmenden, wie sie Stellenbeschreibungen erstellen, Anforderungsprofile entwickeln, Einstellungsgespräche führen und die richtigen Schlüsse ziehen. Das E-Learning bietet wertvolle Ressourcen, um qualifizierte Mitarbeitende zu rekrutieren und das Team zu stärken. Verbessern Sie Ihre Fähigkeiten zur Mitarbeitergewinnung und steigern Sie die Effektivität Ihrer Personalbeschaffung mit diesem Online-Kurs.

3 Min.

Das GROW-Modell

Entdecken Sie das GROW-Modell und wie es Ihnen hilft, effektive Coaching-Strategien zu entwickeln und anzuwenden.

2 Min.

Das Onboarding endet nicht mit der Probezeit

Begleite neue Mitarbeitende auch nach der Probezeit, indem du sie motivierst und förderst. So kannst du sie nachhaltig ins Unternehmen integrieren und eine langfristige Bindung aufbauen.

3 Min.

DEI im Team wirksam verankern

Dieses Microlearning zeigt Führungskräften, wie Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion im Teamalltag konkret und wirkungsvoll umgesetzt werden können. Die Teilnehmenden lernen, Unterschiede gezielt zu nutzen, faire Rahmenbedingungen zu schaffen und Zugehörigkeit zu fördern, um Zusammenarbeit, Klarheit und Verbindlichkeit nachhaltig zu stärken. Hochgeladen am 23.04.2026

50 Min.

Die Führungskraft als Coach

In diesem Online-Kurs lernen Führungskräfte, wie sie Coaching nutzen können, um die Entwicklung ihrer Mitarbeitenden zu fördern und deren Eigenverantwortung, Motivation und Leistungsfähigkeit zu stärken. Oft herrscht jedoch Unsicherheit darüber, was Coaching genau bedeutet und wie es sinnvoll eingesetzt werden kann. In diesem E-Learning werden zentrale Fähigkeiten und Methoden erläutert sowie ein weltweit etabliertes Modell vorgestellt, das als strukturiertes Coaching-Framework genutzt werden kann. Ziel ist es, die Führungskompetenz zu stärken und ein fundiertes Verständnis für effektives Coaching im Teamkontext zu vermitteln.

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