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Competencias de liderazgo

106 cursos

2 min

Ich schaffe es nicht, zu delegierende Aufgaben „loszulassen“

Das E-Learning zeigt, wie man delegierte Aufgaben wirklich loslässt, ohne ständig nachzukontrollieren oder sich unnötige Sorgen zu machen. Es vermittelt Strategien für eine klare und angemessene Übergabe sowie den Aufbau von Vertrauen in die Mitarbeitenden. Ziel ist es, Aufgaben nachhaltig zu delegieren, ohne den eigenen Fokus zu verlieren oder das Team unter Druck zu setzen. Veröffentlicht am 17.03.2025

2 min

Ich weiß nicht, wie ich als neue Führungskraft zu Beginn auftreten soll

In diesem interaktiven Awareness-Training lernen neue Führungskräfte, wie sie sich authentisch positionieren und gleichzeitig eine effektive Führungsrolle übernehmen können. Der Kurs bietet Einblicke, wie man den Übergang von einem Teammitglied zur Führungskraft meistert, ohne dabei die eigene Persönlichkeit zu verändern.

4 min

In meinem Team sagt keiner mehr was

Dieses Microlearning richtet sich an Führungskräfte, die wahrnehmen, dass Offenheit und Austausch im Team zurückgehen. Es zeigt, wie durch gelebten Respekt, psychologische Sicherheit und einen konstruktiven Umgang mit Fehlern wieder Vertrauen entsteht – und wie Vielfalt im Team ihr volles Potenzial entfalten kann. Hochgeladen am 23.04.2026

60 min

Konfliktmanagement für Führungskräfte

Dieses E-Learning zum Konfliktmanagement für Führungskräfte unterstützt dabei, verborgene Konflikte zu erkennen und einzuschätzen. Die Online-Schulung basiert auf dem Modell "Neun Stufen der Konflikteskalation" nach Friedrich Glasl, das veranschaulicht, wie Konflikte eskalieren können, wenn Führungskräfte nicht rechtzeitig eingreifen. Die Teilnehmenden erhalten für jede Eskalationsstufe Methoden zur Konfliktlösung, von der Förderung eigenständiger Lösungen über Vermittlung und Schlichtung bis hin zum Machteingriff. Stärken Sie Ihre Führungskompetenz und lernen Sie, Konflikte effektiv zu lösen.

50 min

Laterale Führung - Erfolgreich führen ohne Vorgesetztenfunktion

In modernen Projektteams, die kompetenzbasiert zusammengestellt werden, kommt es immer häufiger vor, dass laterale Führungskräfte eingesetzt werden. Diese haben die Verantwortung für das Projektergebnis, sind jedoch keine disziplinarischen Vorgesetzten der Teammitglieder. In diesem Online-Kurs werden die Besonderheiten der lateralen Führung erläutert und anhand von Praxisbeispielen veranschaulicht. Die Teilnehmenden lernen wichtige Führungsinstrumente kennen, um in späteralen Führungssituationen erfolgreich zu agieren und ihre Führungskompetenz zu stärken.

45 min

Lernen fördern – Eine Lernkultur im Team etablieren

In diesem eLearning erhalten Sie wertvolle Tipps, wie Unternehmen eine zukunftsfähige Lernkultur entwickeln können, um mit den sich rasch verändernden Anforderungen Schritt zu halten. Dabei liegt der Fokus auf drei Schlüsselebenen: Organisation und Struktur, Unternehmens- und Führungskultur sowie die Förderung der Selbstverantwortung der Mitarbeitenden. Führungskräfte spielen eine entscheidende Rolle als Vorbilder und tragen Verantwortung dafür, dass die Mitarbeitenden die Möglichkeit haben, ihren individuellen Lernweg selbstständig zu gestalten.

3 min

Mein neues Teammitglied ist auch nach Monaten noch hilflos

Neue Mitarbeitende brauchen in jeder Phase des Onboardings Begleitung. Mit drei einfachen Schritten kannst du sie dabei unterstützen, gut im Unternehmen anzukommen.

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