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Ledarskapskompetens

106 kurser

70 min

Fehlerkultur im Team – Konstruktiv mit Fehlern umgehen

Es ist menschlich, Fehler zu machen, und oft sind sie sogar notwendig, um zu lernen und sich weiterzuentwickeln. Nutzen Sie die Potenziale von Fehlern in Ihrem Team, indem Sie sicherstellen, dass negative Auswirkungen rasch und effizient bewältigt werden und Folgefehler vermieden werden. Die Schlüssel dazu liegen in der Etablierung einer positiven Fehlerkultur in Ihrem Team. Dieses E-Training vermittelt Ihnen, wie sich negative und positive Fehlerkulturen unterscheiden und welche Werte und Normen einer positiven Fehlerkultur zugrunde liegen. Zusätzlich erhalten Sie verschiedene Methoden, um Ihre Teammitglieder dabei zu unterstützen, Fehler souverän zu bewältigen.

80 min

Female Leadership: Erfolgreich führen trotz Gender-Barrieren

Dieser Online-Kurs richtet sich an Frauen, die sich auf ihre Führungsrolle vorbereiten oder bereits als Führungskraft tätig sind und ihre Fähigkeiten verbessern möchten. Das E-Learning behandelt die größten Herausforderungen, mit denen Frauen im Berufsleben konfrontiert sind, und gibt praxisnahe Anregungen, um diese erfolgreich zu bewältigen. Dabei geht es nicht darum, ob Frauen besser führen als Männer, sondern darum, wie sie ihre Stärken nutzen können, um ihre Karriereziele zu erreichen. Nach einer Einführung in das Thema werden fünf Hindernisse besprochen und konstruktive Ansätze für eine erfolgreiche Leadership vorgestellt.

60 min

Fluktuation aktiv senken

Im Mittelpunkt dieses E-Learnings steht die aktive Reduzierung der Fluktuation unter den Mitarbeiter*innen und die proaktive Prävention. Dieses Training bietet Impulse zur Förderung einer positiven Mitarbeiterbindung und gewährt Einblicke in die gängigen Beweggründe für Mitarbeiterwechsel sowie mögliche Maßnahmen, die von Führungskräften ergriffen werden können. Zunächst werden verschiedene Formen der Fluktuation beleuchtet. Das Training erforscht, was eine attraktive Unternehmenskultur ausmacht und welche Erwartungen die Mitarbeiter haben. Außerdem werden erfolgreiche Rekrutierungs- und Einführungsprozesse bis hin zu Abschlussgesprächen behandelt. Dieses E-Training hilft, ein Verständnis für die Fluktuation zu entwickeln und ihre positiven Aspekte zu erkennen. Es gibt praktische Empfehlungen, wie Führungskräfte und die Personalabteilung das Thema pragmatisch angehen können, um die Fluktuation aktiv in Ihrem Unternehmen zu reduzieren.

60 min

Fremdpersonal richtig einsetzen - Was Führungskräfte wissen müssen

In diesem E-Learning-Kurs erhalten die Teilnehmer einen umfassenden Überblick über den Einsatz von Fremdpersonal sowie die wichtigsten Faktoren bei der Wahl des Vertrags. Sie lernen, wie sie rechtlich einwandfreie Verträge erstellen und somit illegale Beschäftigungsverhältnisse vermeiden können. Der Kurs bietet professionelle Moderation, informative Videos und Erklärfilme, um Unterschiede und Abgrenzungskriterien aufzuzeigen und einen Risiko-Check durchzuführen.

80 min

Führen mit Empathie

Eine wichtige Fertigkeit in der Führung ist die Empathie. Wenn Sie Ihr Team im Berufsleben wertschätzend und vertrauensvoll führen, werden Sie leichter in der Lage sein, Ihre Mitarbeitenden für sich zu gewinnen. Empathie ermöglicht Ihnen nicht nur, andere mitzunehmen, sondern auch, sie besser zu verstehen und sich in ihre Lage zu versetzen. Das schafft eine positive Arbeitsatmosphäre, in der sich Ihr Team wohlfühlt und geschätzt wird. Empathische Führung erfordert jedoch Übung. In diesem E-Learning lernen Sie, wie Sie die Emotionen anderer Menschen besser wahrnehmen und verstehen können, um angemessene Handlungsweisen ableiten zu können.

50 min

Führen mit Künstlicher Intelligenz: Ängste abbauen, hybrid Erfolge gestalten

Dieses E-Learning zeigt, wie Führungskräfte Künstliche Intelligenz verantwortungsvoll und wirksam in der Führung einsetzen können. Es macht deutlich, wo KI den Führungsalltag bereits unterstützt, räumt mit Vorurteilen auf und unterstreicht: KI ergänzt Führung, ersetzt sie jedoch nicht. Teilnehmende lernen, Ängste im Team abzubauen, Vertrauen zu stärken und im Sinne von Augmented Leadership menschliche Stärken mit technologischen Möglichkeiten zu verbinden. Zudem thematisiert das Training den ethischen Einsatz von KI („Responsible AI“) sowie die Zukunft einer hybriden, menschenzentrierten Führung. Hochgeladen am 08.01.2026

50 min

Führen mit Lob – Wertschätzung und Anerkennung zeigen

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sehnen sich nach Anerkennung für ihre tägliche Arbeit sowie für ihre Erfolge, Entscheidungen und schwierigen Arbeitsphasen. Anerkennung ist ein entscheidendes Element in der zwischenmenschlichen Interaktion. Sie dient nicht nur als Motivationsquelle, sondern verdeutlicht auch, dass Leistungen und Aufgaben zufriedenstellend erfüllt werden. Das Ausbleiben dieser Bestätigung beeinträchtigt oft nicht nur die Mitarbeiterzufriedenheit, sondern auch die Arbeitsleistung. Wie können Sie angemessen die Arbeit Ihrer Teammitglieder würdigen? Wie vermitteln Sie Wertschätzung gegenüber Ihren Mitarbeitenden und sich selbst? Diese Fragen stehen im Fokus dieses E-Trainings.

60 min

Führen nach Entwicklungsstand: Mitarbeitende optimal unterstützen

Führung ist ein vielfältiges Thema mit zahlreichen Modellen, die aufzeigen, welche Art der Führung für verschiedene Persönlichkeitstypen und Ergebnisse ideal ist. Dieses E-Training behandelt diese unterschiedlichen Entwicklungsmodelle, konzentriert sich jedoch auf einen Führungsstil, der sich am Entwicklungsstand der Mitarbeitenden orientiert. Abhängig von ihren Kompetenzen und ihrer individuellen Motivation benötigen Mitarbeitende unterschiedliche Führung. Das Training bietet Ansätze zur Ermittlung der individuellen Motivationslage und zur Bewertung der Kompetenzen der Mitarbeitenden. Es stellt außerdem passende Führungsstile für die verschiedenen Kombinationen von Motivation und Kompetenz vor.

50 min

Führen nach Reifegrad

In diesem Online-Training wird das Reifegrad-Modell, auch bekannt als situatives Führen, behandelt. Die Teilnehmenden erlernen die Fähigkeit, Mitarbeitende je nach individueller Situation angemessen zu führen. Dabei werden vier verschiedene Führungsstile vorgestellt: der anweisende, anleitende, partizipative und delegierende Stil. Zudem erfahren sie, wie sie den Reifegrad der einzelnen Mitarbeitenden einschätzen können, um so effektiver führen zu können.

60 min

Generationenübergreifend führen und zusammenarbeiten

Dieses Training konzentriert sich darauf, das Verhältnis zwischen Mitarbeitenden verschiedener Generationen sowie zwischen Führungskräften und Teammitgliedern unterschiedlichen Alters positiv zu gestalten, sowohl auf persönlicher als auch auf professioneller Ebene. Um dieses Ziel zu erreichen, bietet das E-Training Denkanstöße für eine effiziente, generationenübergreifende Zusammenarbeit. Es gibt Tipps, wie Führungskräfte sich auf Herausforderungen und potenzielle Konflikte vorbereiten können, aber auch, wie sie die Chancen nutzen können, die sich aus der Zusammenarbeit mit verschiedenen Generationen ergeben.

60 min

Gespräche mit Mitarbeitenden konstruktiv und nachhaltig führen

In der Führungsrolle sind Mitarbeitergespräche ein zentrales Instrument der Personalentwicklung. Doch sie können unangenehm und krampfhaft wirken, wenn sie nicht wertschätzend und zielorientiert geführt werden. In diesem Online-Kurs lernen die Teilnehmenden, wie sie Mitarbeitergespräche vorbereiten, durchführen und nachbereiten können, um effektiven Informationsaustausch zu gewährleisten und die Beziehung zwischen Mitarbeitenden und Führungskraft zu verbessern. Aktualisiert am 23.04.2026

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